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凭证公司总体生长战略的要求，，，，，，，建设健全标准化治理模式，，，，，，，对产品实现历程举行有用监视治理，，，，，，，我公司建设质检部，，，，，，，并配备须要的产品检测装备以及工具，，，，，，，对产品的每一个零部件严酷把关，，，，，，，对产品实现全历程质量治理事情。。。。。。。

公司对制品、半制品磨练制度做了以下划定：

1）要求所有员工牢靠树立 “质量”的头脑，，，，，，，认真做到三不（即质料缺乏格不投产，，，，，，，缺乏格半制品不转入下道工序，，，，，，，缺乏格产品不出公司）；；；；；；

2）严酷凭证生产使命单以及手艺工艺举行加工和磨练，，，，，，，不得私自更改生产使命单和加工工艺，，，，，，，如需更改必需进过手艺部分和生产部分的赞成；；；；；；

3）产品的质量是“生产出来的，，，，，，，不是检查出来的”。。。。。。。要求所有员工做到必需对自己生产和加工的半制品举行认真，，，，，，，一旦产品缺乏格，，，，，，，返修及格后必需进入损失工时和本钱；；；；；；

4）质检部分不得恣意提高或降低验收标准；；；；；；

5）质检部分协同生产部分主任一起磨练制品并对产品举行调试和测试，，，，，，，调试无误方能出公司。。。。。。。